成功的企业兼并沉组，可以或许实现强强结合、资本整合和劣势互补，避免同业间恶性合作，扩充劣势企业的产能，提高企业的焦点合作力。我国2009年发布的《配备制制业调整和复兴规划》中就提出“支撑配备制制企业通过兼并沉组成长大型分析性企业集团”。取我国金切机床行业的大规模企业兼并沉组比拟，锻压机械行业的企业兼并沉组还不多，但跟着经济全球化趋向日益加强和市场所作日趋激烈，能够估计此后我国锻压机械行业内的企业兼并沉组会越来越多。

　　江苏扬力集团的成长汗青也是通过不竭的并购和改制沉组，终成为国内金属成形机床企业中的排头兵。扬力是镇办小厂起身的企业，上世纪80年代先后改名为邗江县第二锻压机床厂、扬州市第二锻压机床厂，此后凭仗企业实力收购了邗江县3家中小企业后企业规模逐渐扩大。上世纪90年代接踵改制为股份制性质，并正式改名为扬力锻压机床无限公司。为了推进企业做强做大，扬力公司采纳改制、沉组取收购相连系的准绳，接踵兼并收购了扬州市3家企业，并按照市场分类和产物研发标的目的别离组建五大的经济实体，于2003年正式组建了江苏扬力集团，集团成立后企业的产、销、利持续数年均居全国同业业之首。

　　国外成功的锻压机械制制企业无一不具有各自的焦点手艺。焦点合作力是指企业正在市场所作中所具有的奇特的获取利润、谋存、持续成长的能力。纵不雅国表里先辈的锻压机械制制企业，无一不是外行业中具有较强的焦点合作力。

　　（1）企业少，人员少，效率高。中国锻压机械企业数量不多，且企业人数不多，平均每个企业员工只要几十人，跨越300人的企业很少。但人员精壮，企业效率高，以2004年为例，人均产值近百万人平易近币。

　　国内的济南二机床集团可谓是消化接收和立异集成方面的典型，该公司正在1981年就取美国维尔森全钢压力机公司签定了为期十年的手艺引进合同，全面引进该公司八大系列四百多个规格品种的机械压力机的全套手艺；1992年取法国FORST-LINE公司签定了合做出产大型数控机床的和谈；1997年别离取日本小松公司和米勒万家顿公司合做，为国表里多家汽车公司建制冲压出产线。通过引进消化接收国外先辈手艺，并正在此根本长进行集成立异，济南二机床很快控制了大型汽车笼盖件冲压设备及从动出产线年起头向美国市场出口具有完全学问产权的以多工位压力机为代表的沉型机械压力机，现在济南二机床曾经成为“世界三大冲压设备制制商之一”。国内的钣金机械制制企业金方圆、亚威和黄石锻压也和日本天田公司的成长汗青有类似之处，好比金方圆曾从RASKIN公司引进液压数控冲床出产手艺，取BEYELER公司合做出产电液伺服同步数控折弯机和数控闸式剪板机。

　　（2）中卫系统完美，规模效益较着。中国锻压机床企业间具有科学的专业化分工。核心厂努力于产物研发、质量办理、市场营销、环节件加工和零件拆卸、调试等，卫星厂则进行规模化零部件出产。整个中卫系统既阐扬出雷同于大型企业的规模经济性，又不失中小企业独有的运营弹性和矫捷。此外，中卫系统的成立，还使同业企业间构成堆积效应，彼此间慎密协做，共存共荣。

　　国外成功的锻压机械制制企业无一不具有各自的焦点手艺。以舒勒公司为例，凭仗正在大型笼盖件多工位压力机和冲压出产线方面的焦点手艺劣势，舒勒公司牢牢地占领了35%的全球市场份额。取之雷同，奥姆科的热模锻压力机、哈森克勒佛的离合器式螺旋压力机、日本天田的钣金机械、日本会田、小松的伺服压力机、米勒万家顿的电动螺旋压力机、雷菲尔德的旋压机、布鲁德尔的高速冲床、哈特贝尔的高速镦锻机等等都是各自企业的焦点手艺，以上企业中有些规模并不大，但凭仗这些焦点手艺？。

　　焦点合作力的提高路子归纳起来有二：一是通过企业自从立异，牢牢把握焦点手艺；二是通过企业间强强结合，或兼并沉组，实现资本整合和劣势互补。

　　我国金切机床行业中近年来也不乏成功的计谋性兼并沉组案例，跨国并购案例有大连机床集团公司收购美国英格索尔出产系统公司和英格索尔曲轴公司、国内的并购沉组案例有沈阳机床沉组云南CY机床和控股交大昆机；天马集团控股齐沉；秦川机械成长公司收购陕西机床厂等。

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2025-04-04 12:07